分类: 杂谈
发布: 文鱼
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日期: 2015年6月8日
2015年6月8日,中国中车正式同步登陆A股和H股,复牌上市,亮相资本市场。以停牌前最新股价计算,中国中车市值达8036亿元,不仅位列世界主流轨道交通设备制造商的市值龙头,也超过美国波音公司和通用汽车公司的市值之和。一起登场的还有全新设计的公司logo,和中国中车上市形象宣传片。据中国中车官方微博介绍,新设计的中车logo将“中”与“車”巧妙融合,寓意有中国之心,中国创造,还有四通八达等涵义。观察者网今日联系中国中车,询问了该logo的一些设计问题。观察者网:该logo横过来看,像列车转向架的一个轮组,是否有此涵义?中国中车:暂时没有这样联想。观察者网:有人说这个logo颇为古典,似乎没有融入现代元素比如高铁。中国中车:我们后期还要完善。
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分类: 杂谈
发布: 文鱼
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日期: 2015年6月8日
2015年6月8日上午,中国中车股份有限公司(中国中车)在上海证券交易所和香港联交所鸣锣上市,宣告这一世界最大轨道交通装备制造企业同步登陆A+H股。承载着中国高铁走向世界梦想的“巨型航母”在资本市场上正式扬帆远航。
中国中车董事长崔殿国在A股上市仪式上致辞,“中国中车将以此次上市为新的起点,致力于建立科学、高效的公司治理结构和组织架构;建立科学的决策体系、健全的内控机制和完善的风险管理体制,继续深化技术创新,追求世界领先,实现新公司的未来发展愿景和战略规划,竭诚为社会提供更加完善的产品和优质的服务。”
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分类: 杂谈
发布: 文鱼
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日期: 2015年4月23日
本书是全世界范围内,第一本系统介绍高铁发展历史的图书,以故事为主,立足科普,以轻松的笔调,为你讲述世界高铁发展背后的大国博弈,风云激荡、恩怨情仇。全书以人物为线索,以故事为主体,分了六章:序章 前高铁时代,第一章 弹丸列车计划,第二章新干线的世界波,第三章欧洲的反击,第四章中国高铁三国杀,第五章大国的高铁博弈。全书25万字左右,其中第四章与第五章为全书主体,讲述中国高铁发展背后的故事,有关我国第一条高铁秦沈客专的博弈,中华之星下马背后的故事,跨越式发展思路的提出,引进技术过程中的中外企业博弈,京沪高铁的风风雨雨,高铁与汽车发展模式的异同,中国高铁走出去背后的大国博弈,均在书中占据精彩的篇章。
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分类: 杂谈
发布: 文鱼
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日期: 2015年2月10日
去年12月19日预约,今年1月28日申请,2月10日收到邮政快递。效率比较高,只是预约时间有点长。
分类: 杂谈
发布: 文鱼
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日期: 2014年12月30日
12月30日晚间,中国南车和中国北车同时发布合并预案,巨无霸新公司“中国中车”宣告即将诞生。根据预案,中国南车吸收合并中国北车,即中国南车向中国北车全体A股和H股股东发行中国南车A股和H股股票,中国北车的A股股票和H股股票予以注销。合并后新公司的名称初步拟定为,中国中车股份有限公司;中文简称:中国中车;英文名称:CRRC Corporation Limited;英文简称:CRRC。
分类: 杂谈
发布: 文鱼
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日期: 2014年12月30日
中证网12月30日讯 中国南车、中国北车12月30日晚间发布公告,中国南车股份有限公司、中国北车股份有限公司发布合并预案。 中国南车与中国北车按照“坚持对等合并、着眼未来、共谋发展,坚持精心谋划、稳妥推进、规范操作”的合并原则,技术上采取中国南车吸收合并中国北车的方式进行合并,即中国南车向中国北车全体A股换股股东发行中国南车A股股票、向中国北车全体H股换股股东发行中国南车H股股票,并且拟发行的A股股票将申请在上交所上市流通,拟发行的H股股票将申请在香港联交所上市流通,中国北车的A股股票和H股股票相应予以注销。合并后新公司同时承继及承接中国南车与中国北车的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务。合并后新公司将采用新的公司名称和组织机构代码、股票简称和代码、法人治理结构、战略定位、组织架构、管理体系、公司品牌等,从而实现双方的对等合并。
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分类: 杂谈
发布: 文鱼
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日期: 2014年11月16日
按照惯例,每年11月都要提前上交年终个人工作总结。我通常这样写起:今年是我参加工作的第几年,今年的主要工作是AA、BB、……和NN,主要包括X个部分,然后按照一、二、三……,1、2、3……,(1)、(2)、(3)的顺序层层展开,最后定下明年的目标。前几年的年终总结,比较八股一些,会提到在XX的领导下,取得了何种进步,感谢团队、感谢某些人之类的话。后来,挤干了水分,不再感谢谁,不再有太多感情色彩,自认为全是干货,趁工作闲暇时间一两天就写完了。再后来,写总结就是拿上一年的总结改改内容,几个小时就完事。越总结越觉得没话可说。其实,每年的工作形势都是“时间紧,任务重”,过得并不轻松,怎能无话可说呢。在我眼里,真正算得上总结的,其实是我的科研报告和技术总结,他们的分量在我心里沉甸甸的。
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